Prestations
De l’idée à la production
Trois piliers, un seul chemin : clarifier l’ambition, poser les fondations et mener jusqu’en production. La valeur ne compte qu’une fois la solution en service.
01 · Clarifier l’ambition
Stratégie & Gouvernance
Toute solution durable part d’une direction claire. Nous vous aidons à décider ce qui vaut la peine d’être fait, puis à mettre en place la gouvernance et l’organisation pour y arriver.
Des investissements qui rapportent
Les budgets et l’attention sont limités : le plus difficile, c’est de choisir. Nous construisons votre stratégie Data & IA en partant des objectifs métier : quels usages créent de la valeur, ce qu’ils coûtent vraiment dans la durée, et ce qui doit être en place avant. Le résultat : une feuille de route que vous pouvez défendre, avec des business cases qui disent quoi construire, quoi acheter et quoi arrêter.
Une gouvernance qui permet d’agir
La réglementation peut être un levier : BCBS 239, l’AI Act européen et le RGPD sont l’occasion d’asseoir vos données sur des bases solides. Nous vous aidons à définir votre pratique de gouvernance Data & IA, puis nous en menons la mise en œuvre, en commençant par l’essentiel : des données critiques pour concentrer l’effort, un responsable clairement désigné pour chacune, et un cadre de lignage qui montre d’où elles viennent et où elles vont.
Des équipes qui s’approprient le résultat
Une stratégie ne vit que si quelqu’un la porte au quotidien. Nous dessinons le modèle opérationnel et les équipes autour du fonctionnement réel de votre organisation : qui décide, qui construit, qui exploite, et comment métier et IT travaillent ensemble. Selon les cas : une organisation cible, des squads produit, des rôles et responsabilités clairs, et un plan pour développer en interne les compétences nécessaires.
02 · Poser les fondations
Data & IA de confiance
Toute solution repose sur trois choses : des données fiables, une plateforme qui tient et une IA faite pour la production. Ici, les raccourcis font rarement gagner du temps : ils reportent le coût à plus tard.
Des données fiables
Le reporting, les déclarations réglementaires et l’IA puisent dans les mêmes données : quand elles sont justes et comprises, tout s’améliore. Nous vous aidons à définir votre pratique de qualité et de remédiation des données, puis nous la pilotons jusqu’à ce qu’elle tourne seule, par exemple avec des règles et contrôles de qualité sur les données qui comptent le plus, une remédiation qui corrige à la source, des métadonnées et des données de référence pour que chacun lise un même chiffre de la même façon.
Des solutions qui durent
La technologie évolue plus vite que la plupart des organisations ne peuvent reconstruire. Nous vous aidons à concevoir et à choisir des plateformes Data & IA capables d’évoluer : nous partons de vos usages, de vos contraintes et des compétences de vos équipes, puis nous évaluons chaque option sur ce qu’il faudra pour l’exploiter, l’étendre et, un jour, la remplacer. Le résultat : une architecture qui absorbe pas à pas de nouveaux usages, de nouveaux volumes et de nouvelles règles.
Une IA qui tient en production
Une IA trouve sa place quand elle continue de fonctionner face à de vrais utilisateurs et de vraies données, et quand on peut montrer qu’elle respecte les règles. Nous construisons une IA pensée pour la production, avec la conformité intégrée dès le premier cas d’usage, qu’elle vienne de l’AI Act européen, du RGPD ou de vos propres politiques. Cela passe notamment par une évaluation des risques de chaque cas d’usage, des contrôles et une documentation qui résistent à un audit, et un suivi sous supervision humaine pour que le modèle reste fiable dans le temps.
03 · Mener jusqu’en production
Pilotage de programmes
Un prototype prouve que c’est possible. La production prouve que cela a de la valeur. Nous menons jusque-là, en connaissant assez le fond pour le remettre en question.
Des programmes qui vont jusqu’à la mise en production
Les grands programmes butent rarement sur la technologie : ils calent sur des décisions floues, des dépendances cachées et des équipes qui tirent dans des directions différentes. Nous prenons en charge le pilotage de programmes et de projets, y compris ceux déjà en cours ou en difficulté : un plan auquel chacun croit, une gouvernance qui fait prendre les décisions, des risques signalés tôt. De la construction aux tests (SIT, UAT) jusqu’à la mise en production, métier, IT et intégrateurs avancent au même pas.
Des priorités partagées
Quand tout est prioritaire, rien n’avance. Nous assurons le product et platform ownership : nous traduisons les besoins métier en une feuille de route et un backlog ordonnés selon la valeur et le risque, et nous faisons travailler métier et IT sur la même liste, dans le même ordre, sprint après sprint.
Une valeur qui nous survit
Une solution que personne n’utilise ne crée aucune valeur, et une solution que nous seuls comprenons crée de la dépendance. Nous menons l’adoption et la montée en compétences dès le début plutôt qu’à la fin : les utilisateurs sont impliqués tôt, dirigeants et équipes sont formés sur leur vrai travail, et les connaissances sont transmises pas à pas jusqu’à ce que vos équipes s’approprient la solution.
Méthode
Notre approche, étape par étape
01
Écouter. Comprendre vos ambitions, vos contraintes et votre capacité à changer.
02
Cadrer. Distinguer le problème de la solution proposée, et construire le business case.
03
Livrer. Poser les bonnes fondations et mener la solution jusqu’en production.
04
Transmettre. Transférer les connaissances, pour que vos équipes s’approprient la solution.
Vous ne savez pas par où commencer ?
C’est souvent l’objet du premier échange. Dites-nous où vous en êtes, nous vous aiderons à trouver le bon point d’entrée.
